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成功與某精密鍛材有限公司舉辦六西格瑪培訓(xùn)
六西格瑪管理法是改善項目實施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，還需要理解數(shù)理統(tǒng)計理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計工具的應(yīng)用。使管理者能夠獨(dú)立帶領(lǐng)項目團(tuán)隊實施六西格瑪項目改善，并在項目實施的過程中可以針對團(tuán)隊成員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)。
通過華菱的培訓(xùn)，是客戶能夠系統(tǒng)全面的六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出；理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等；掌握試驗設(shè)計的建模優(yōu)化思路及步驟（篩選、量化、優(yōu)化、穩(wěn)健）；能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊實施項目改善，能夠指導(dǎo)綠帶實施項目改善。