1リスク管理の概要
現(xiàn)代のエンタープライズ管理ツールとしてのリスク管理は、多國籍グループ、大型國有企業(yè)と進(jìn)取の企業(yè)の他の種類の多くを得ます。の利益のコストをするように適切にリスク識(shí)別、リスク推定、リスク評(píng)価、およびこれに基づいて選択し、様々なリスク管理手法の適化、リスクの効果的な制御と貫通企業(yè)は損失のリスクの影響を扱いますセキュリティ。
リスク識(shí)別、リスク推定、リスク評(píng)価、選択とリスク管理の効果を評(píng)価するためのリスク管理手法など、リスク管理プロセス。
2、リスク管理コンサルティング內(nèi)容
1）リスクの識(shí)別と分析
2）リスクの監(jiān)視・改善
3）リスク管理の文化
4）リスク管理の実施を促進(jìn)します
5）リスク戦略
6）リスク早期警告システム
3、リスク管理の評(píng)価
1）リスク要因の1）評(píng)価
2）ファジィ総合評(píng)価
3）內(nèi)部統(tǒng)制の3）評(píng)価
4）分析的レビューの4）評(píng)価
5）定性的リスク評(píng)価
6）危険率のリスク評(píng)価
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