IPD 適用于各類研發(fā)產(chǎn)品的企業(yè)，無(wú)論您是制造業(yè)、科技行業(yè)、能源行業(yè)還是其他領(lǐng)域的企業(yè)，只要涉及產(chǎn)品研發(fā)，都能從 IPD 中受益。特別是產(chǎn)品管理委員會(huì)成員、研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)鏈/生產(chǎn)/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人等，通過(guò)參與 IPD 體系的建設(shè)與實(shí)施，能夠提升個(gè)人能力，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)水平的整體提升。
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研討會(huì)時(shí)間：11月15日9：00-12：00
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研討會(huì)地址：蘇州市姑蘇區(qū)蘇站路1588號(hào)蘇州世界貿(mào)易中心三樓（蘇州火車站北廣場(chǎng)對(duì)面）
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參與對(duì)象：產(chǎn)品管理委員會(huì)成員、研發(fā)總監(jiān)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)鏈/生產(chǎn)/市場(chǎng)等各部門負(fù)責(zé)人，建議跨部門協(xié)同參與，促進(jìn)內(nèi)部溝通與協(xié)作。
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1）理念重塑：從救火到創(chuàng)新 (0.5h)
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了解IPD如何幫助企業(yè)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品利潤(rùn)、有效地進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和投放市場(chǎng)，避免項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擺脫被動(dòng)應(yīng)付，轉(zhuǎn)向主動(dòng)規(guī)劃；
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直面部門溝通不暢、需求定義不清晰等常見(jiàn)難題，確保開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、制造、技術(shù)支援等不同部門的人員的創(chuàng)新思路得到有效實(shí)施；
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2）流程再造：端到端精準(zhǔn)管控 (0.5h)
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掌握產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生產(chǎn)、運(yùn)維和退市各階段的輸入和輸出流程及交付物；
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實(shí)戰(zhàn)演練：模擬關(guān)鍵決策節(jié)點(diǎn)，學(xué)會(huì)在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如何進(jìn)行評(píng)審，該評(píng)審不僅是技術(shù)評(píng)審，更加強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)評(píng)審，關(guān)注產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及盈利情況，判斷產(chǎn)品該繼續(xù)還是停止；
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3）需求破壁：精準(zhǔn)捕捉客戶需求(0.5h)
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學(xué)會(huì)從行業(yè)政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、用戶、合作伙伴四個(gè)角度，全面挖掘客戶真實(shí)需求；
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模擬練習(xí)：把客戶需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)指標(biāo)，并排出實(shí)施優(yōu)先級(jí)；
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4）協(xié)同破局：打破“部門墻” (0.5h)
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學(xué)習(xí)如何組建跨部門的重量級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)（如系統(tǒng)工程師、軟件工程師、硬件工程師、質(zhì)量工程師、測(cè)試工程師、采購(gòu)工程師、制造工程師、銷售工程師、售后工程師等），明確各自角色職責(zé)、能力要求和能力評(píng)估；
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5）質(zhì)量成本雙贏：打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 (0.5h)
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學(xué)習(xí)如何在產(chǎn)品研發(fā)階段清晰定義產(chǎn)品可靠性、可生產(chǎn)性與可維護(hù)性；
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學(xué)會(huì)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到退市全過(guò)程的成本控制方法，清晰定義LCC 全生命周期成本；
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6）建立落地執(zhí)行的方案：繪制變革路線圖 (0.5h)
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制定“先試點(diǎn)、再推廣、后深化”的三步走落地計(jì)劃；
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對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、交付、質(zhì)量等量化數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，為項(xiàng)目管理變革提供不同維度對(duì)比分析
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參考華為IPD的最佳實(shí)踐案例，建立協(xié)同機(jī)制，讓各部門目標(biāo)一致、共同發(fā)力；
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林老師，IPD專家，曾在華為公司工作超二十余家，20年多年項(xiàng)目管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。參與華為與賽力斯/奇瑞/北汽/長(zhǎng)安合作項(xiàng)目整體規(guī)劃設(shè)計(jì)及落地工作。參與華為安全合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系制定，參與安全技術(shù)及合規(guī)要求融入華為IDP研發(fā)體系全流程制定，并組織落地。
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電話報(bào)名：400-076-1988
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郵箱報(bào)名：ningjing@hlemc.com（寧小姐）
注：免費(fèi)參與，名額有限，立即報(bào)名！
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