白皮書：了解 Automotive SPICE© 潛力分析
1. 執(zhí)行摘要
隨著汽車行業(yè)面臨由電氣化、自動駕駛和數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)驅(qū)動的加速轉(zhuǎn)型，開發(fā)組織 不僅必須滿足當前的能力成熟度需求，還必須預(yù)測并規(guī)劃未來的挑戰(zhàn)。為了支持這 一轉(zhuǎn)變，VDA QMC 框架中出現(xiàn)了一個新概念：Automotive SPICE© Potential
Analysis (PoA) 潛力分析。本白皮書介紹并解釋了潛力分析的概念，使其既適合熟 悉傳統(tǒng) Automotive SPICE© 過程評估模型 (PAM) 的專家，也適合尋求對該方法 有結(jié)構(gòu)化理解的新手。我們將討論其目標、結(jié)構(gòu)、應(yīng)用領(lǐng)域和關(guān)鍵差異化因素。
2. Automotive SPICE©簡介
Automotive SPICE©（軟件過程改進和能力測定）是一個國際公認的流程評估框架， 專門用于評估和改進汽車領(lǐng)域的軟件和系統(tǒng)開發(fā)。它基于 ISO/IEC 330xx 標準， 并提供了一個結(jié)構(gòu)化模型來評估工程和管理流程的成熟度。
傳統(tǒng)模型基于既定的能力等級（CL 0 至 CL 5）評估流程，側(cè)重于對已實施流程進 行循證評估。雖然這對于基準測試和合規(guī)性評估非常有效，但在組織發(fā)展的早期階 段或重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，可能無法識別增長潛力、創(chuàng)新差距或未來能力領(lǐng)域。
3.什么是 Automotive SPICE© 潛力分析？
Automotive SPICE© 潛力分析 (PoA) 是一種旨在進行早期戰(zhàn)略評估的創(chuàng)新方法。
它旨在確定組織或項目團隊實現(xiàn)更高流程成熟度和性能水平的潛力，即使當前的 實施證據(jù)尚不充分。潛力分析有助于開展更具建設(shè)性的對話和協(xié)作規(guī)劃，尤其適用 于供應(yīng)商選擇、早期項目參與或流程改進規(guī)劃。
4. 潛力分析的關(guān)鍵目標
• 早期參與：甚至在整個流程實施之前就啟用評估。
• 成長導(dǎo)向：關(guān)注潛力而不是僅僅關(guān)注當前的能力。
• 供應(yīng)商資格：支持 OEM 和一級供應(yīng)商評估新合作伙伴或正在發(fā)展的合作 伙伴的潛力。
• 風險識別：在項目執(zhí)行過程中風險顯現(xiàn)之前，突出風險領(lǐng)域。
• 改進計劃：作為改進路線圖的基準。
5. 潛力分析的目標受眾
這一概念尤其有利于：
• 初創(chuàng)企業(yè)進軍汽車行業(yè)
• 新加入 Automotive SPICE© 的組織
• 處于預(yù)出版或概念階段的供應(yīng)商
• 原始設(shè)備制造商 (OEM) 和一級供應(yīng)商正在評估新的項目合作伙伴關(guān)系
• 內(nèi)部改進團隊評估未探索的領(lǐng)域
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6. 比較：標準
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ASPICE 與潛力分析
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方面
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汽車 SPICE©
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潛力分析
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目的
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評估當前過程能力
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評估未來能力潛力
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定時
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通常在 SOP 期間或之后
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早期階段或戰(zhàn)略合作
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證據(jù)要求
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流程執(zhí)行的客觀證據(jù)
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采訪、計劃和意圖
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額定輸出
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能力等級（CL 0 - CL 5）
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無 CL 評級；優(yōu)勢/機會的結(jié)果概 況
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評估方法
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循證
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對話驅(qū)動，潛力聚焦
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7. 潛力分析的結(jié)構(gòu)
潛力分析并非取代 PAM，而是調(diào)整其流程結(jié)構(gòu)，以關(guān)注未來潛力。它采用由 VDA QMC 工作組開發(fā)的定制評估指南和模板。該流程包括：
8. 關(guān)鍵原則和方法
潛力分析基于以下原則：
9.適用流程
ASPICE© PoA 要求審查“基本”范圍，包括四個核心流程：
l 潛在項目管理（POPM）
l 發(fā)布和技術(shù)配置管理 (RTCM)
l 流程質(zhì)量保證（PQAS）
l 技術(shù)問題解決 (TEPR)
必須從以下選項中至少選擇一個“插件”：
l 系統(tǒng)級
 系統(tǒng)要求和設(shè)計（SYRD）
系統(tǒng)集成與驗證（SYIV）
l 軟件級別
軟件需求、設(shè)計和實施（SWDI）
軟件集成與驗證（SWIV）
l 需求引出（REEL）
還有一個“可選/FLEX”范圍，允許單獨選擇流程，例如：
l 合作伙伴與協(xié)作管理 (PCOM)
l 技術(shù)變更請求管理 (TCRM)
l 網(wǎng)絡(luò)安全目標引出（CSGE）
l 網(wǎng)絡(luò)安全驗證和確認 (CSVV)
10. 典型用例：早期供應(yīng)商參與
假設(shè)一家汽車制造商正在考慮一家電動汽車軟件模塊的初創(chuàng)供應(yīng)商。該供應(yīng)商具 有創(chuàng)新精神，但流程成熟度不足。標準的 ASPICE 評估可能會得出 CL 0 或 CL 1 的結(jié)果。然而， 潛力分析可以：
• 突出供應(yīng)商的技術(shù)優(yōu)勢
• 評估領(lǐng)導(dǎo)層的承諾
• 確定他們的流程路線圖
• 指導(dǎo) OEM 定義支持機制
這降低了合作風險并支持了共同成長。
11.成果報告格式
潛力分析的結(jié)果不是記分卡，而是一份敘述性報告，其中包括：
• 執(zhí)行摘要
• 優(yōu)勢（例如，敏捷思維、熟練的工程師）
• 風險和差距（例如缺乏可追溯性工具）
• 潛在領(lǐng)域（例如速贏流程自動化）
• 建議的改進措施
12.潛力分析的好處
• 減少創(chuàng)新但不成熟的供應(yīng)商的過早取消資格
• 將改進舉措與戰(zhàn)略目標相結(jié)合
• 鼓勵建設(shè)性的早期對話
• 建立切合實際的期望和時間表
• 增強風險意識和緩解計劃
13. 挑戰(zhàn)和緩解策略
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挑戰(zhàn)
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緩解策略
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結(jié)果的主觀性
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使用結(jié)構(gòu)化模板和訓(xùn)練有素的評估員
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誤解為合規(guī)
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明確將 PA 定位為開發(fā)工具
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抵制非標準方法
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通過研討會和簡報會教育利益相關(guān)者
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14. 與流程改進計劃的整合
潛力分析可以作為結(jié)構(gòu)化流程改進的切入點：
1. 進行 PA 以了解潛力
2. 制定改進路線圖
3. 實施優(yōu)先改進
4. 跟進標準 ASPICE 評估
這種分階段的方法可提供更好的投資回報率和戰(zhàn)略一致性。
15. ASPICE 新人指南
對于不熟悉 Automotive SPICE© 的讀者來說，潛力分析是一個友好的切入點。它 提供了未來良好實踐的洞察，無需完全遵循。新用戶可以利用該結(jié)果來：
• 了解原始設(shè)備制造商的期望
• 對其當前狀態(tài)進行基準測試
• 制定內(nèi)部意識和培訓(xùn)計劃
• 規(guī)劃工具和能力的投資
16. 結(jié)論
Automotive SPICE© 潛力分析是對質(zhì)量和能力評估領(lǐng)域的及時且具有戰(zhàn)略意義的 補充。它平衡了嚴謹性與靈活性，并為組織提供了務(wù)實的增長途徑。無論您是經(jīng)驗 豐富的 ASPICE 專家還是新手，潛力分析都能成為轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和長期競爭力的催 化劑。
17.參考文獻
• VDA QMC 工作組關(guān)于 Automotive SPICE© 的文件
• ISO/IEC 330xx 系列
• 汽車 SPICE©流程評估模型（PAM）v4.0
• 行業(yè)用例和試點項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
如需進一步咨詢或支持實施 Automotive SPICE© 潛力分析、Automotive SPICE© 請聯(lián)系anderson@hlemc.com 劉老師
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